组织建立的方针

山东中安组织的建立和健全,必须:

1、有利于强化责任,保证公司目标和战略的实现。

2、有利于简化流程,高速响应顾客需求和市场变化。

3、有利于提高协作的效率,降低控制管理成本。

4、有利于信息的交流,促进优秀创新人才的脱颖而出。

5、有利于培养未来的领袖人才,保证公司可持续成长。

组织结构的建立原则

山东中安将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及山东中安标识的合作形式中保持控制权。

发展战略决定集团结构是我们建立组织的基本原则。需要我们在组织上有明确的负责单位,这些部门是集团组织的重要构成。

组织结构演变的发展具有阶段性。组织结构的稳定,是稳定政策、干部队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和效果的保证。

职务的设立原则

职能和业务的合理分工是建立管理职务的依据,以实现组织目标的工作为基础。职务的范围必须设计得足够大,可强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。

集中设立职位权限。对职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权,以及任职资格应作出明确规定。

管理者的职责

管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动、负责地开展工作,使公司有发展前途,工作有成效,员工有成就。管理者履行相应基本职责的程度,决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。

组织的扩张

组织的成长和经营的多元化必然需要进行扩张。组织的扩张要抓住机遇,集团能否把控机遇和扩张程度,取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当组织的扩张达不到理想状态时,公司需要放缓扩张的步伐,转而致力于组织管理能力的提高。